Excerpt from the beginning of the two versions of Oxana Zeitler's gripping self-branding book:
Oxana Zeitler has her own recognisable voice and I was keen to preserve this, while at the same time creating such a good version – in six weeks! – that the reader cannot tell whether she wrote the original book in English or German
Unser Leben ist spannend, weil sich das Kleine im Große geschrieben ist – und umgekehrt. Wir lauschen Keynotes über die Digitalisierung und fühlen uns abgeschnitten und unwohl, weil wir im Konferenzraum gerade keinen Handyempfang haben. Wir wollen die Arbeits- und Organisationsprozesse im Unternehmen mehr auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abstimmen und ärgern uns, wenn um 9:00 Uhr keiner ans Telefon geht. Wir reden von Führung auf Augenhöhe und finden es trotzdem unheimlich, wenn wir feststellen, dass die jungen Teammitglieder nicht nur über alle Wettbewerber Bescheid wissen, sondern auch das Thema unserer Diplomarbeit kennen.
All die neuen Freiheiten und Möglichkeiten, die neue Technologien, neues Denken und grenzüberschreitendes Arbeiten bieten, tragen immer auch ihr Gegenteil in sich: Mehr Freiheit verlangt mehr (Selbst-)Disziplin, mehr Nähe erfordert mehr Abgrenzung, mehr Auswahl braucht mehr Eingrenzung. Und mittendrin stehen Sie als Business Leader und spüren: Sie müssen nicht nur viel mehr machen als bisher, um erfolgreich zu sein. Sie müssen auch noch alles anders machen.
Seit es Führungskräfte gibt, gibt es auch Ratgeber für Führungskräfte. In Büchern, Vorträgen, Zeitschriften, Seminaren und Podcasts erklären sie uns, wie wir Menschen besser motivieren, entwickeln und dirigieren können. Und immer wieder werden neue Ansätze und neue Erfolgsgeheimnisse beschworen. Hat sich Führung wirklich geändert? Mit Sicherheit. Und wie? Im Kleinen wie im Großen.
Our lives are exciting, because the small things are writ large – and vice versa. We listen to keynote speeches about the impact of digitalization but feel both cut-off and queasy, because there is no network coverage in the conference room. We want to adapt work routines and organizational processes to our employees’ needs, yet we get annoyed when nobody picks up the phone at nine in the morning. We talk about non-authoritarian leadership styles, but still find it weird that new members of the team know all about the competition and even which topic we wrote our dissertation on.
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All the new freedoms and options offered by new technologies, new ways of thinking and cross-border working inevitably entail a degree of contradiction: more freedom requires more (self-) discipline, closer proximity requires additional boundaries, more choice implies greater narrowing down. And as a business leader, you are smack in the middle of it all. You sense that in order to be successful you not only you have to do a lot more than you did before, but also you have to do things completely differently.
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For as long as there have been managers, there have been management consultants. They use books, lectures, magazines, seminars and podcasts to share tips on better ways to motivate people, to develop and direct them. Novel approaches and new secrets to success are constantly being conjured up. Has leadership really changed? Certainly. And how? In the small things as well as the large ones.